2022年7月5日下午，张东晓总经理轻车简从冒雨来到南方大区郑州分公司视察指导工作，并就防汛抢险、安全生产、业务经营、市场发展等工作开展调研。
总经理实地查看了郑州分公司刚刚入驻的新办公室，关切询问大家通勤时长、交通是否方便快捷和工作中是否有困难，并就新办公室的办公条件和功能配置完善等做出指示。
在随后召开的座谈会上，张东晓总经理听取了南方大区、河南办事处、代维事业部、21项目部、25项目部等关于防汛抢险、应急网络通信保障、河南传输管线、云南设备安装、ICT及5G创新业务等工作情况的汇报，并就做好下一步工作提出六项要求：
1、要提升政治站位，坚持思想引领。
坚决贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，坚持“人民至上、生命至上“的安全发展理念，围绕河南省锚定两个确保，实施十大战略要求，提供好服务和支撑。各级主管要坚持系统思维，守好阵地，关键时刻发挥先进模范作用，加强带班值守制度的落实和检查，立足防大汛、抗大灾、抢大险，把各项防汛抗灾工作做到前面、落到实处。各级主管要坚持亲自抓、分工抓、一起抓、务实抓、反复抓，由点到线，由线到面，认真排查薄弱环节，全面开展隐患排查整治，做好应急准备，扎实做好防汛工作，为三大运营商和铁塔公司等客户做好全面支撑。
2、要注重业务经营分析。
持续提升各级主管的经营意识，改进以往“重审批，弱管控”的习惯，做到事前有预算、事中有控制、事后有分析，不断改进和提升我们的经营管理能力。
3、守初心担使命，压实责任，抓好落实。
各大区、分公司、办事处、项目部要结合形势和各级客户工作要求，加强对公司2021年和2022年下发制度的系统学习，从中找到工作的主线，进一步明确目标，压实责任，继续巩固和完善项目部交付职能，持续提升交付能力建设。要对标行业内龙头企业，把项目“全流程管理和全生命周期管理”的理念不断深入推进，以项目盈利为第一要务，守住两条红线，通过“任务项目化、项目清单化、清单节点化、进程可视化、结果及时化”，确保各项工作压茬推进。
4、坚持以客户为中心，持续开展“三标”活动。
为了适应当前激烈的市场竞争环境，必须要保持清醒头脑，调整好心态，刀刃向内，自我加压，不断改进公司的各项管理，做到“工作有标杆、落实有标准、突破有标志”，用心用情做好本职工作，不断提升公司品牌影响力，提升各级客户的满意度。
5、要加强选人、育人、用人制度改革。
坚持德才兼备，公司各级管理岗位要优先从基层员工中选拔和培养，把真正“想干事、能干事、干成事”的人才提拔重用，不断夯实我们的管理团队，确保人才优势成为公司新的核心竞争力。
6、要抓好市场发展和5G+新业务开拓，争做数字化转型的支撑者。
要进一步明确大区和办事处的市场发展职能，加强项目前期的筛选和评审，鼓励公司各级主管勇当排头兵，发挥主观能动性，继续巩固和提升公司在重点省份的市场份额。当前DICT业务已取得一定成绩，要坚定信心、继续努力，加快推进5G+智慧应用规模化推广，聚焦重点行业领域，复制和推广5G典型应用，赋能经济社会数字化转型。
南方大区贾英杰总监代表南方大区和郑州分公司做表态发言，将在下一步工作中认真学习领悟张总提出的六项工作要求，结合南方大区实际情况抓好工作落实，进一步坚定发展信心、强化责任担当、不断提升经营管理能力，努力推进各项工作更上新台阶。
越是形势复杂、越是任务艰巨，越要练好内功、提升本领。葆有“狭路相逢勇者胜”的斗争精神、“咬定青山不放松”的韧劲和“越是艰险越向前”的拼劲，方能在危机中育先机、于变局中开新局。越是困难时刻，越要坚定信心，越要沉着勇毅。增强信心、保持定力、坚定底气，作为通信运营商和通信设备厂商的长期合作伙伴，只有集中精力办好自己的事情，才是我们战胜各种风险挑战的关键。
张总提出的六项工作要求，为我们指明了2022年下半年工作的重点，愈发激起了大家的斗志，与会人员纷纷表示将立足岗位实际，对标优秀拉高标准，为提升全年业务指标完成率而努力奋斗。
